激励一线操作工从统一工作服开始

东北不败

    与很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办？”的确，环境变了，以前工作服定制厂家sxbnlt.com随便在工厂门口贴个招工启事，马上乌压压一群人来应聘，根本不愁工作没人干，而现在，这些一线操作工有了更多的机会，他们也开始选择、比较，企业想要吸引并留住优秀的一线员工，就要认真思考如何激励他们？

    在过去，过去企业一般都是考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工作服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与伙食质量很糟糕。而且一线操作工的工作环境及比管理人员的工作环境来的更恶劣，脏乱差，有些居然连基本的劳动保护都没有，随时可能出事故，要是还不配工作服款式图片sxbnlt.com，工作一天下来，浑身脏兮兮的，别人见了躲得远远的，家人见了还觉得没出息。还有以罚代管的制度，被管理人员粗暴的呵斥和随意的扣钱。在这种环境下，一线操作工根本没有受尊重的感觉，更谈不上工作热情了。

    很多企业认为这样做可以节省成本，其实仔细算一下这样成本更高，比如人力成本增加、熟练员工流失产生的效率损失和损耗增加、员工士气低落导致产出下降等等。

    所以随着就业环境的改变，企业要想吸引和留住那些核心的一线员工，就需要转变激励方式，将过去只用于管理人员的激励机制下沉到一线员工身上，工作服做到统一，保持干净整洁的工作环境，领导对员工的彬彬有礼，与管理人员一起享受有薪假期，优秀员工有机会与最高领导共进晚餐等等，让他们确实感受到受尊重、被认同，有合理报酬及好的职业发展自然能留住一线操作工个心了。