每周分享日记：搞企业一定要做减法
<!----><style type="text/css">html{font-size:375%}</style><link href="https://img.shanglushan.com/app/static/publish/css/style.css?v=1605251010502" rel="stylesheet" position="1" data-qf-origin="/static/publish/css/style.css?v=1605251010502"><!-- 付费贴--> <div class="preview_article "> <!----> <p>2024年3月3日 星期日 天气晴</p><p> </p><p> 在尚庐山联盟的发展历程中，我们已经见证了从尚庐山传媒公司到尚庐山房产公司，再到尚庐山装饰公司、柠檬儿童摄影公司、大浔直聘公司以及大浔相亲公司的多元化扩展。每一步似乎都是在为联盟的业务版图增添新的颜色，而这种多元化的追求，在一定程度上，确实为联盟带来了营业额的增长和多样化的收入来源。然而，随着时间的推移，我们逐渐意识到一个深刻的道理：搞企业，一定要做减法。 </p><p> </p><p> 尽管尚庐山在星子的名声为我们的多元化发展提供了一定的品牌基础，但是品牌力量并不能完全转化为业务成功。每增加一个业务领域，就意味着我们的注意力、资源和精力被进一步分散。长此以往，不仅新业务难以深耕，就连原有的核心业务也会受到影响，企业的整体竞争力将因此下降。</p><p> </p><p> 搞企业并非永远追求更多，而是勇敢的做减法，减法并不仅仅意味着简单地减少业务数量或裁员等表面操作，更是一种战略上的重新定位和资源的优化配置。它要求我们深入分析市场需求，理解自身的核心竞争力，明确未来的发展方向。</p><p> </p><p> 经过多年经营的经验得出：少即是多。</p> <!----></div> 经过多年经营的经验得出：少即是多。 基本上每天都关注着尚庐山的新闻、可否保留app
其他的支出可以减掉
足不出户 知天下，因为我们有尚庐山、
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